Entre carreras apenas pude revisar el material de estudio para este día (05 de mayo) donde nos hablaron sobre el mantra de la idea o proyecto…
Fue interesante conocer un término que no sabía que se aplicaba en este índole, el cual consiste básicamente en 3 o 4 palabras definir la razón de ser de la idea, empresa o producto, de forma tal que pueda llegar a «Encantar» al público objetivo (después de toooooodo lo que nos enseñaron sobre design thinking) saber el segmento de público objetivo es algo fundamental, acompañado de algo como «ingeniería social» o «stalkeo» puede hacer que una simple idea pueda gustar a todos y todas de la forma más productiva! (Siiiiii… Facebook es peligroso, y si!!!!! las empresas revisan sus facebooks/twitter…etc…) y aún más importante, y fue el tema del día… cómo construir la idea, aportes, pros y contras construidos de manera colectiva.
Para este momento, se realizó una versión «rara» de la actividad llamada: «Idea destruction» sólo que en lugar de destruir, era ayudar a mirar pros y contras de diferentes startups que actualmente existen o hasta hace poco existieron dando buenos resultados económicos. de esta manera y por grupos realizamos un afinity map (…)
donde inicialmente dijimos las posibles características que necesitaría la startup o servicio que esta prestaría… cómo ejemplo tomo la descripción de la startup que nos tocó a nosotros, y era básicamente una empresa que se encargaba de ayudar a los hombres en sus relaciones, a partir de estudios desde redes sociales para así proveer de recomendaciones de regalos y mejorar la vida amorosa del usuario. (Creo que para muchos les sería útil algo así) entonces debíamos en post notes escribir características que debía llevar el producto (eramos tan creativos que todos coincidimos en geolocalización en una app) como por ejemplo Sugerencias, conexión a ciertas redes, detector de rostros, de lugares, recomendación de mujeres, sistema de envío de regalos, etc… y finalmente tomar todas las ideas en común y agruparlas por afinidad en los tópicos que cada integrante realizó en los post notes (cada uno debía poner 12)
Luego rotamos con los otros equipos y ya en vez de realizar las características de una startup, debíamos quitar, en el mapa de afinidad las redundantes o que considerábamos no cumplían lo necesario bajo los parámetros de la descripción de la correspondiente startup (es otra diferente a la de los regalitos…) y posterior, después de un break largo, volvimos a rotar para darnos cuenta que finalmente debíamos decir a partir de un afinity map que había sufrido las dos variaciones previas con otros equipos cuál era la descripción de esta.
Básicamente así fue como pudimos notar que muchas veces se tienen geniales ideas y MUUUUUCHAS opciones para agregar en una app, servicio o producto, pero quizá no sea lo que el usuario o el cliente busque dentro de su proyección.
Material de estudio:
